自williamhill威廉希尔官网第十四次党代会以来，williamhill威廉希尔官网认真学习贯彻学校第十四次党代会精神，凝心聚力，攻坚克难，学院员工工作紧密结合人才培养中心工作，积极贯彻“一切为了员工，为了每一位员工健康成长”的工作理念，以党建和思政为引领，以安全和学风为重点，以队伍和制度为保障，努力提升教育管理服务水平。

一个标准化工作体系实现高效规范

公司以高效、规范、传承为目标，建成由“三个信息手册、两个工作指南和一个信息库”构成的“五册一库”员工工作体系。以全面准确为目标制作《员工信息手册》（班级版、宿舍版、导师版），实时动态更新，无论何时，无论何地，无论何人，均能在5分钟之内联系上员工或家长。以流程化、模板化为导向制定《辅导员工作指南》，持续改进，“什么时间干什么事，事情应该怎么干，应该干成什么样”都较为清楚，日常工作实现了高效与规范。模块化探索“微五册一库员工工作体系”，建立12项单项工作手册，实现了各项工作标准化。 

“五册一库”党建及员工工作体系

本研员工信息手册

  工作指南及单项工作手册

两项学风建设工程实现持续进步

1. 英语“四六级100%工程”有成效

（1）2020级、2021级连续两年实现了100%报名、100%考试。

（2）2020级四级一次性通过率达到94.48%，增长6个百分点，创学院最好成绩，在全校理工类学院中第2名，同比进步10个名次。

（3）2021年英语六级一次性通过率超过45%，同比2019年提升了15个百分点。

2. 升学深造工作有成绩

（1）考研人数持续提升。2022届参考率达到83.25%，同比提升了11个百分点。

（2）升学深造人数连续四年实现提升。2022届升学人数达154人，首次突破150人大关，继2019届86人、2020届130人、2021届133人后，连续第四年实现提升，比3年前增长了78人。

（3）升学率连续四年取得进步。继2019届升学率43.10%，2020届升学率44.87%，2021升学率50.95%之后，学院2022届升学率超过60%（2022年7月数据为60.39%），较6年的2016届增长了23.49%。

（4）公司优质生源工程取得实效。报考本校学子数量创新高，2022届共44名学子被本校录取，本校读研人数约为3年前2019届的3倍。

三个特色思政教育项目品牌化

1.打造“老兵寻访”实践金课。用青春力量寻先辈足迹、访英雄老兵，记录珍贵历史，传承红色基因，持续四年投入建设，获“挑战杯”全国一等奖、“互联网+”省赛金奖等11项奖励，获批“四川省思想政治工作精品项目”。

2.实施“五位一体”楼长制推进园区育人。月月有主题，周周有任务，各公寓楼长常态化深入员工，2021年深入宿舍的院领导楼长人均达9次，专家教授楼长人均为5次。

（1）构建了全员全方位深入员工、联系员工、服务员工的大思政育人格局。

（2）更多“面对面”对接员工需求，提升了精准思政力度。

（3）2021年连续登上热点新闻，被教育部党史学习教育简报转载1次，被省教育厅网站、《四川教育导报》网专题报道，多所高校前来学习调研。

3.打造陈能宽精神学习传承特色思政课堂。2021年9月陈能宽雕塑落地校园，赓续员工红色资源，以“七个一”活动为载体，构建陈能宽精神学习传承行动计划。赴“两弹城”研学2次，启动组建宣讲团，录制微党课4讲，以“三个结合”实现了学习教育全覆盖，发表相关论文2篇，立项相关课题2项。 

陈能宽精神学习传承“七个一”行动方案

2022届毕业生党员在陈能宽雕塑前的专题微党课

材料学子参观思源厅（院史展示厅） 

“陈能宽精神学习传承微党课”获评学校首届研究生微党课二等奖

协同四类角色推进全员育人

1.本硕博班级班主任配备全覆盖。本研班级配备班主任，强化思想政治引领，强化班集体建设，强化班级和个人“目标责任制”落实。

2.推行“1+1+1”导师计划。二年级专业分流后，为员工配备专业导师、朋辈导师和企业员工导师。实施弹性指导制，实现“一对一”精准指导，引领每位员工的生涯规划和专业学习，提升员工学习力。

3.加强与任课老师联系。员工工作组每学期发送《致任课老师一封信》，实施“辅导员抽查、班干部定期汇报、任课老师协助反馈”的考勤制度，辅导员年人均深入员工课堂近10次，打通了与课堂协同的最后一公里。

4.加强与员工家长联系。制作《致家长的一封信》、《新生家长手册》，建立年级微信号，累积添加家长千余人为好友，常态化推送消息，年均收到回复超7000条，邮件上百封，与家长实现了常态化紧密联系，实现了“学院-家庭”的协同育人。

以“零”事故目标，狠抓安全工作

落实“安稳为基”安全观，把安全工作放在“第一重要”位置，实现了安全零事故。以五个“零事故”目标引领安全工作，创新“安全六问”工作法实现抓早抓小，织密信息员网格并培养其安全责任意识，强化对苗头性、倾向性问题研判，培养辅导员第一时间响应处置能力，扎实推进“七个深入”有力度，全方位落实学校“117工程”。构建由“教育与培训、检查与整改、警示与提醒、告知与承诺、演练、奖惩、简报”组成的“七位一体”安全保障机制，强化安全教育工作。重视“参与体验成长”心理实践支持，组织低门槛全员参与活动。

   员工素质拓展、拔河比赛掠影

提升队伍能力素养，成果不断涌现

按照专业化要求推进辅导员队伍建设，加强理论与实践研究工作，强化工作认识，提升工作水平。近年来，选拔多位辅导员参加全国高校思想政治工作骨干示范培训班，学工队伍思政骨干共获得校级以上奖励及荣誉称号30余项，立项校级课题20余项，立项省部级思政课题4项，发表论文多篇，获得全国高校辅导员工作优秀论文评选二等奖1项，四川省员工思想政治工作研究会优秀论文评选二等奖1项，2人次荣获四川省教学成果奖二等奖，学院近两年员工工作、共青团工作年度考核成绩优异，获批“成都市新时代文明实践阵地”1项。培养涌现出以“全国五一劳动奖章”获得者2016级博士生蒋虎南、“中国老员工自强之星”获得者2017级本科生李长清为代表的一大批优秀员工。

表1   2018年以来思政类省部级课题立项情况一览表

表2   2016年以来辅导员荣誉获得情况（部分展示）

【结语】

展望未来，williamhill威廉希尔官网员工工作组将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻全国高校思政会和全国教育大会精神，全面落实公司党代会部署，解放思想，真抓实干，改革创新，重基础，重实效，重引领，重育人，助力员工成长成才有温度有厚度有广度，力争工作有“高原”有“高峰”，以新的成效助力学校思想政治工作和双一流建设！